2017.10.01
カテゴリ：ブログ
元旦に掲げた目標のチェックと修正
こんにちは。大阪の介護専門税理士の松本昌晴です。
私が年初に掲げた目標の達成状況を再確認しました。
全体的にかなり厳しい状況ですが、あきらめずにやっていきます。
◎計画以上の達成 ○計画通り △課題あり ×難しい
- 事務所の経営計画書の作成と人事評価制度の導入（コンサルタントにアドバイスを受けながら）
⇒×難しい 最終的に、人事評価制度導入より優先すべき事項があるため一旦中止。 - 優秀な人材の確保（個人的な人脈による採用）
⇒○計画通り 合同就職説明会に初めて参加したが、予想外にうまくいった。今後の人材確保のノウハウを取得できたことは有意義であった。 - 主婦パートの戦力化（潜在的に能力のある主婦の採用と研修によるレベルアップ）
⇒△課題あり 現在3名が実務研修中。いかに早期に戦力化できるかが課題。 - リスティング広告とYoutubeの徹底活用（優秀な人材を配置）
⇒△課題あり 持続化補助金を活用してＷＥＢを外部の制作会社に発注。 - 工数管理の見える化（専用ソフトの検討と導入）
⇒△課題あり 専用ソフトを導入してデータ蓄積中。データが集まると分析が可能となるが、分析ができていない。 - 銀行との業務提携による「ものづくり補助金」の受注と生産効率化（銀行との業務契約締結と「ものづくり補助金」特化事務所の工場見学によるノウハウ習得）
⇒◎計画以上の達成 銀行との業務契約を締結。特化事務所も見学した。受注した場合の体制作りのため専担者を採用する予定だったが、リスクと採用が難しいこともあって、在宅の成功報酬に切り替えたが、かなり優秀な人が応募していただいおり、期待以上の効果があった。 - 助成金のアドバイス（顧問先中心から人材確保ができたら外部への営業）
⇒×難しい 人材確保ができていないため、外部への営業はできていない。人材確保が依然課題。休業状態である。 - 介護保険制度改正をテーマにしたセミナーの開催（顧問先様向けセミナー開催後、一般向けへ）
⇒○計画通り 2月16日にセミナー開催。今年後半に介護報酬改定のセミナーを開催計画。銀行からのセミナー依頼あり。 - MFクラウド会計のマスターと顧客獲得（職員全員がマスターし、事務の効率化を進める）
⇒△課題あり 現在、2社について導入途中である。 - ドキュワークスの深化による事務の効率化（徐々にペーパーレス化へ）
⇒◎計画以上の達成 ペーパーレス化は、ほぼ終了。予想以上の早期の達成ができた。 - 人事採用コンサルティング導入による顧客獲得（1月のコンサルティング養成講座に参加）
⇒×難しい コンサルティング養成講座に参加したが、自社の採用の参考程度。積極的な事業展開は無理と判断。 - 経理代行の検討（まず、受注見込みのある顧問先の経理代行の実施）
⇒○計画通り 経理代行を受注。現在、引き継ぐための研修を行っている。 - MAS監査導入の検討（いつかは導入。そのタイミングを探る）
⇒×難しい 今はやらないことに決定。 - 昨年効果あったDMを積極的に展開（チラシの再校正と配布先の拡大）
⇒△課題あり 新規顧問先の受入体制（人材確保と職員のレベルアップ）ができていないので、ストップしている。
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