2014.07.14
カテゴリ：介護事業所の経営
介護事業所の拠点展開には社長のコピーが必要
こんにちは。大阪の介護専門税理士の松本昌晴です。
介護事業所のビジネスモデルは拠点展開です。
一つの事業所だけで５年も10年も続けることは、適切ではありません。
その事業所の稼働率を早い段階で100%に近づけ、もう一ヶ所別のところに拠点展開する。
これを繰り返し続けていくことが、介後事業所のビジネスモデルである拠点展開です。
この拠点展開のためには、その拠点を任せる幹部社員（施設長）を育成しなければなりません。
社長が信頼して任せられ幹部社員がいなければ、介護事業所の拠点展開は不可能です。
その信頼して任せられる幹部社員を養成する方法として、経営計画があります。
経営計画は、社長と幹部社員が同じ絵を書く（＝同じ方向にオールをこぐ）ことができます。
社長の役割は、船の先頭に立って号令をかける。
社員は、いっせいにオールをこぐ。
オールのこぎ手が同じ方向に同じ力でこがないと、目標に早く到達することができません。
このようなことができるのが経営計画です。
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