2014.07.06
カテゴリ：介護事業所の経営
介護事業の複合事業化～多角経営～
こんにちは。大阪の介護専門税理士の松本昌晴です。
デイサービスだけとか訪問介護だけというように、一つのサービスだけにこだわりを持つことはリスクがあります。
できるだけ複数の介護保険サービスの許認可をとってサービスを提供することが、経営の安定に必要です。
複合事業化が必要な理由
なぜなら、今回の様なデイサービスの介護保険制度の大きな改正は、経営に大きな打撃を与えることになります。
訪問介護もやっていると支えることができます。
このように、経営リスクの分散から複数の事業をすることに意味があります。
また、介護報酬は、これから下がることはあっても、上がることはないと思っている方がいいです。
一つの事業所だけでは利益は少なく、スタッフの処遇改善や教育研修をするのは難しです。
いくつかの事業所を経営していると、少ない利益を合わせれば、それなりの利益になります。
組み合わせによる効果
いくつかの介護事業を多角経営する場合として、下図の組合せが考えかれます。
訪問介護と訪問看護の組み合わせや、通所介護と訪問看護の組み合わせは、これから求められる複合事業なります。
なぜなら、重度者が在宅で過ごすようになると、在宅での医療行為のため訪問看護が必要になるからです。
また、例えば10時から5時まではデイサービスでお預かりし、その後ご自宅に戻られてから訪問看護で対応することにより、24時間サービス体制が整います。
通所介護から認知症がすすむと認知症対応通所介護へ、さらに認知症がすすむとグループホームへと流れができます。
これによって、トータルな認知症の対応ができるようになります。
このように複数事業を手がける場合は、組み合わせるによる効果を考慮することが大事です。
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